2025年12月22日，残障增能事业部紧扣机构年终工作部署，开展年终述职考评工作。战略委员会张跃豪主任、决策委员会芦晓静主任、任悦督导、杨秀金主任受邀出席，并与顺义一部、顺义二部、西城海淀部全体成员一起，围绕“年度工作复盘、成果亮点梳理、问题不足分析以及下年度计划”展开全面汇报与深入研讨。
本次述职考评秉承着“回顾总结、提炼亮点、查摆不足、规划未来”这一原则进行。会上，顺义二部、顺义一部、西城海淀部依次登台，结合各自年度工作实际，从项目实施成果、特色服务亮点、个人成长等维度进行详细汇报。各部门通过数据对比、故事分享等方式，全面展现了本年度在残障服务领域的努力与成效，既梳理了在残障人士技能提升、社会融入和社工个人成长等方面的显著成果，又客观剖析了工作推进中存在的短板与不足。
与会领导认真听取汇报，在对各部门年度工作给予充分肯定的同时，针对汇报内容进行精准点评，并就如何发挥个人优势、强化对接、提升服务精准度等方面提出指导性建议。
会议尾声，张跃豪主任作总结讲话。他指出，本次述职中展现出的个人能力突破、科室高效对接、成果宣传推广以及立德文化践行等亮点，值得全体成员学习借鉴。他强调，年终是总结成果的关键节点，各项目团队要主动亮出“成绩单”，积极通过公众号、新闻报道等渠道报送年度特色亮点工作，扩大服务影响力。随后，他对残障增能事业部未来发展提出明确要求，期望团队在新的一年里朝着专业化、专家化、多能化、梯队化方向迈进，持续提升残障服务质量与水平。
此次年终述职考评工作，不仅为各部门提供了学习交流、互促共进的平台，更明晰了下年度工作方向。残障增能事业部全体成员将以此次会议为契机，总结经验、补齐短板，以更饱满的热情、更专业的能力投入到新年度工作当中，为残障人士提供更优质、更精准的服务。
