2025年4月18日，残障增能事业部在绿地自由港会议室成功召开四月月度推进会，共同回顾各项目点项目执行情况，并交流工作经验，探讨难题，以及规划未来发展方向。本次会议特邀战略委员会主任张跃豪，决策委员会主任芦晓静，决策委员会督导任悦，策委员会委员、研发监测团队总监武晓霞莅临指导。
会议伊始，残障增能事业部兰洋介绍了此次会议的目的与重点，为后续议程的顺利推进奠定了基础。紧接着，社工李书军带领大家学习《公益组织怎么写好新闻稿，这里有 24 点建议》一文。期间，团队成员分工领读政策内容，标记关键词，深入理解、记忆重点内容和思路。随后，成员们结合残障实务分享学习心得，为今后更好地宣传团队工作、提升公益影响力提供了理论支持与实践思路。
接下来，总监兰洋回顾了团队制度落实及项目进展情况，让全体成员对团队整体运行状况有了清晰的认识。在部门工作说明环节，顺义一部李琳、顺义二部孙思佳、西城海淀王红分别进行了八分钟的工作汇报，详细阐述了项目执行情况，分享了工作中的亮点与经验，同时也直面问题，提出了相应的解决对策。各部门其他社工也做了补充发言。另外在团队管理方面，各部门还分享了人员培训、团队协作等方面的成果与挑战。
决策委员会主任芦晓静就各部门的汇报提出指导建议：资金方面，要加强资金的回款速度；社工站方面，要抓住重点，体现出机构的专业性。决策委员会督导任悦针对各部门面临的困难为大家支招，提供解决问题的方向。战略委员会主任张跃豪表示，对于做的比较好的工作要继续努力，热爱工作才能全身心投入这份工作；对于做的不好的工作要进行总结反思，为接下来的工作吸取教训。残障增能事业部总监兰洋借此明确了下月工作重点，尤其强调了媒体报道方向，期望通过更有效的宣传，提升团队的社会关注度和影响力。
此外，为落实内审制度，促进项目服务提质增效，这次会议还特别设置了西城项目组专项内审环节，分别针对广内和大栅栏街道温馨家园托管项目展开结项内审，确保项目结项工作规范有序进行，并从中总结经验教训，为后续项目的开展提供参考。
会议最后，大家通过测评环节进行反馈，分享各自的收获与体会。特邀领导给予点评指导，对团队过往工作赋予认可，对出现纰漏的工作批评教育，同时提出建设性意见，鼓励团队继续秉持公益初心，不断提高服务质量，为残障群体提供更优质的支持。
此次会议进一步凝聚了残障增能事业部的团队力量，为成员们的后续工作指明了方向、注入了新的动力。愿残障事业部以此次会议为契机，充分发挥自身专业优势，积极落实推进各项工作任务，真真正正地服务好残障群体。
