4月21日，在例行的月份工作推进会结束后，由所长张跃豪进行了我所的中层领导进行了工作培训。
培训主要是从3个方面。第一是上任的10件事，主要是根据我所制度汇编对中层领导的规定工作进行了重申和明确。第二是提出了立德对中层领导的“铁三角”：定任务、带团队、搞对接。第三是让大家重视自身人格魅力的培养，张所长指出，领导的权力来源有两个：机构赋予的硬权力和自身习得的人格魅力，并从懂业务、善交流、能办事三个方面来培养自己的软权力，即人格魅力。
最后张所长也对中层领导提出了5点希望：1、站位要高，要站在机构整体的角度；2、当好助手与大哥/姐，当好所领导的助手和部门团队的大哥或大姐；3、加强学习能力，也是提高执行力；4、跳出事情，俯视工作；5、扎扎实实，稳步推进各项工作。
本次培训是在我所每个部门主任都承担多个项目的背景下进行的，将会对中层提高自己的领导力和执行力有很大的帮助。
